How to Handle Corporate Web Sitesi: A Step-by-Step Guide

corporate website a “visual makyaj” projesi not; markanın dijital operasyon omurgasıdır. This anlatım discovery’den ölçüme until adımları sıraya dizer: who karar verir, bilgi mimarisi how kurulur, UX and content how bağlanır, development/QA’also nelere bakılır. Design dili for web design what is? tamamlayıcıdır; burada process and sahiplik öne çıkar.

Projeler often tasarımda not yönetişimde şaşar: every departman main menü ister, hukuk last week copy değiştirir, IT security kapısını geç açar. Adımları sırayla kilitlemek this sürtünmeyi azaltır — ranking sözü olmadan also bulunabilir, kullanılabilir a varlık kurmak mümkündür.

Section 1Keşif: paydaşlar, hedefler, kapsam sınırı

First haftanın çıktısı mockup is not; karar çerçevesidir. Which iş hedefleri siteye bağlı? Lead, destek, işveren markası, product keşfi? Hangisi primary? Primary goal net değilse sonraki all ekranlar “herkese biraz” happens and none işe yaramaz.

• Paydaş haritası: sponsor, product sahibi, hukuk, IT/security, lokal market, agency
• Başarı tanımı: measurable olaylar (form, demo, search, destek) — “modern görünsün” alone goal is not
• Kapsam dışı list: now yapılmayacak dil/ülke, portal, ecommerce etc.
• Content envanteri: taşınacak, birleştirilecek, ölecek URL’ler

Keşifte SEO’yu “after bakarız” as ayırmayın. Mevcut Search Console sorguları, high trafikli URL’ler and kırık conversion yolları IA kararlarını besler. Migrasyon if present redirect ihtiyacı also burada görünür hale revenue.

Section 2Bilgi mimarisi and navigasyon

IA, kullanıcının “where olduğunu” and search enginenun “what about olduğunu” birlikte taşır. Menü şişmesi kurumsal sitelerin klasik hastalığıdır: every departman main menü ister. Good IA, organizasyon şemasını aynen menüye dökmez; user görevine per gruplar.

• User görevleri: 5–7 main göreve per üst navigasyon
• URL şeması: short, tahmin edilebilir, dil/ülke kuralı yazılı
• Template tipleri: kurumsal main, solution/product, source, kariyer, iletişim — every biri ayrı SEO/UX ihtiyacı
• Footer and yardımcı nav: yasal + frequent görev; main menüyü kopyalamayın

IA onayını visual tasarımından before take. Wireframe düzeyinde navigasyon and template list kilitlenmeden high sadakat mockup üretmek revizyon maliyetini artırır. Very dil plan if present hreflang and klasör/alt domain kararı also IA paketinin parçasıdır.

Section 3UX and conversion yolu

Kurumsal sitede conversion often tek “Satın Al” is not; demo, offer, destek, whitepaper can be. Every şablonun primary eylemi tek should be. Landing quality for landing page quality skoru uygulamaları with hizalayın.

• First ekran: brand + net promise + primary CTA — secondary content below
• Formlar: alan sayısı etc. sales ihtiyacı dengesi; error mesajları anlaşılır
• Mobile: parmak hedefi, sticky CTA dikkatli kullanım, okunabilir tipografi

UX’te “kurumsal = kalabalık” yanılgısından avoid. Trust unsurları (referans, sertifika, process açıklaması) gerekirse second ekranda durabilir; first ekranı istatistik şeridi and rozet yığınıyla boğmayın. User görevi net değilse CTA çoğaltmak solution is not.

Section 4Content and SEO temelleri (vaatsiz)

SEO, “yayından after eklenen meta” is not. Keşifte intent kümeleri, IA’also URL and template, içerikte uzman dil, teknikte index hijyeni birlikte kurulur. Çerçeve: SEO what is — işletmeler for. Ranking sözü vermeden yapılacaklar yeterince nettir.

• Every şablonda tekil title/H1 mantığı and kanonik kuralı
• Index/noindex politikası (teşekkür, filter, iç search etc.)
• XML sitemap + robots tutarlılığı
• Redirect plan: old URL → new eşdeğer (zincir and kayıp önleme)

Content üretimini lansmana bağlarken “all kütüphane bitmeden açılmaz” tuzağına düşmeyin. Critical template metinleri + yasal pages + primary solution sayfaları P0’dır; geri kalanı publish sonrası sprint’lere yazılır. Boş or lorem ipsum şablonlarla index riski almayın.

Section 5Development, performance and accessibility

Visual onay “bitti” demek is not. Performance and accessibility lansman kapısı should be. Core Web Vitals for CWV checklist; fast teşhis for /tools/site-hiz-test kullanılabilir.

• Performance: LCP aday görselleri, gereksiz JS, font strategy
• Accessibility temeli: klavye gezintisi, kontrast, form etiketleri, anlamlı alt copy
• Security/privacy: HTTPS, cookie/onay akışı, form spam koruması

Kurumsal CMS seçiminde only editör konforuna bakmayın: template bazlı SEO alanları, redirect management, staging and role bazlı publish yetkisi long vadeyi belirler. Development sprint’lerine SEO smoke testlerini (canonical, noindex, basic meta) DoD’ye ekleyin.

Section 6QA, lansman and sonrası measurement

QA checklistni template bazında çalıştırın: broken link, form, 404, meta, hreflang (if present), analitik tetikleyiciler. Lansman günü “large bang” yerine soft launch + tracking prefer edilebilir. DNS and CDN kesimleri for rollback plan yazılı olsun.

• Measurement: Analytics + Search Console doğrulaması, conversion olayları, CWV tracking
• First 30 day: 404/redirect, form funnel, critical template hızı
• Backlog: P0 kapalı, P1 tarihli — “after bakarız” list yönetişim dışıdır

Kurumsal site başarısı tek go-live anı not; paydaş hizası, sade IA, measurable CTA and teknik temelin birlikte tutulmasıdır. Ranking sözü olmadan also correct process, bulunabilir and kullanılabilir a varlık üretir.

Section 7Migrasyon notu: yeniden design ≠ sıfırdan SEO

Many “new kurumsal site” aslında migrasyondur. Old URL’ler, mevcut organic girişler and redirect haritası keşif paketinin parçası should be. Design ekibi “new yapı more temiz” dese even, eşleşmeyen URL’ler görünürlük kaybına yol açabilir — this a ranking kehaneti not, basic operasyon riskidir.

• Old→new eşleme tablosu: bire a, birleştirme or bilinçli emeklilik
• Zincir none: A→B→C yerine A→C
• Lansman sonrası 404 tracking and fast düzeltme kapasitesi

Step özeti: keşif and paydaş → IA/nav → UX/CTA → content + SEO temeli → development/performance/a11y → QA → lansman → 30 daily measurement. Every adımın sahibi otherwise proje “herkesin işi, kimsenin işi”what döner. Tools (speed, CWV, SEO analysis) kapı kontrolüdür; vizyon and kapsam paydaş masasındadır.